カルダノ（ADA）の創設者であるチャールズ・ホスキンソン氏は、カルダノのエコシステムにおけるガバナンス構造、成長戦略、コミュニティの結束に関して注目すべき発言を行った。
ホスキンソン氏は、カルダノ・コミュニティは団結、共感、そして建設的な議論を取り戻す必要があると述べ、「私は団結、共感、そして建設的な対話を取り戻したい。問題を解決し、物事を成し遂げるという考え方を取り戻したい」と語った。
カルダノの創設者は、エコシステム内に政党とDRep（代表者）組織を設立する計画も発表した。ホスキンソン氏は、このプロセスにおける最優先事項は成長戦略の明確化だと述べた。そして、その後、経営機能の追加方法、戦略の策定方法、予算の決定方法に焦点を移すと付け加えた。ホスキンソン氏によれば、これらのテーマが新しい組織の4つの基本柱となるという。
ホスキンソン氏は、現在の最優先事項は、カルダノが責任ある形で、統一された意見を持ち、適切な組織体制の下で成長することを確実にすることだと述べた。彼にリーダーシップを期待する人々に対し、ホスキンソン氏は、コミュニティをその段階に導くことが目標であり、そのために日々努力を続けると語った。
ホスキンソン氏は、カルダノの技術およびガバナンスのインフラストラクチャを擁護し、競合プロジェクトはカルダノの分散化レベルと構築された構造の質には到底及ばないと述べた。「我々の競合は、我々が構築した分散化レベルと構造の質には到底太刀打ちできない」とホスキンソン氏は語った。
しかし、ホスキンソン氏はカルダノのエコシステム内には深刻な問題があることも認めた。カルダノの成功を願うとしながらも、エコシステム内の結束力の欠如、健全な議論ができる共通基盤の不在、そして議論を行動に移す必要性を指摘した。さらにホスキンソン氏は、カルダノはマーケティングと商業化の分野でより一層の努力が必要だと付け加えた。
ホスキンソン氏は、カルダノのガバナンスは過去2年間「完全な混乱状態」にあったと主張した。彼は、DReps（開発担当者）に疲弊感が広がり、一部の参加者が離脱した結果、ADA価格が急落し、カルダノは時価総額でトップ10から脱落、TVL（総資産額）と取引量が減少、多くの有望プロジェクトが苦戦し、開発者側とガバナンス側の両方に疲弊感が広がったと指摘した。
カルダノの創設者は、過去にはカルダノ内で権限委譲がより明確であり、ADAの価格は2017年から2021年の間に0.04ドルから3ドルに上昇したことを回想した。ホスキンソン氏は、その期間中、成長と戦略に関する経営陣の権限はより顕著であったが、その後、組織構造は混乱に陥ったと述べた。
※これは投資アドバイスではありません。
