イーサリアム財団（EF）は、数ヶ月にわたる組織再編プロセスが完了し、新たな組織構造に移行したことを発表した。
財団の声明によると、新しい組織構造は、プロトコル、アクセス、ユーザー、コミュニティ、および機関の各層を網羅する5つの主要な作業グループで構成される。これらの構造に加え、運用部門と管理サポートチームも新しい組織図に含まれる予定だ。
組織再編の一環として、イーサリアム財団の従業員54名が退職することになった。これは財団の全従業員の約20％に相当する。イーサリアム財団は、退職する従業員には退職金と移行期間中のサポートを提供すると発表した。財団は、この新たな組織体制は、組織の効率化と業務の集中化を目的としていると説明した。
イーサリアムの共同創設者であるヴィタリック・ブテリン氏もこの件についてコメントし、イーサリアム財団が今年、予算を約40％削減したと述べた。ブテリン氏は、この決定は容易ではなかったと述べ、財団は長期的な寄付ベースの運営モデルで活動する組織へと変革することを目指していると付け加えた。
ブテリン氏によると、EFは2026年までは残りの資金の約15％を毎年平均して支出しており、2030年以降はこの割合を年間約5％にまで削減することを目指している。この方針転換は、昨年発表された資金管理方針に沿ったものだという。
ブテリン氏は、解雇された従業員は長年にわたりイーサリアムのエコシステムに多大な貢献をしてきたため、今回の措置は単なる「生産性向上」として片付けることはできないと述べた。さらに、退職する従業員は長年にわたりイーサリアムのプロトコル開発に携わってきた優秀なエンジニアであり、技術面と人材面の両方でエコシステムに多大な価値をもたらしてきたと付け加えた。
声明では、イーサリアムの長期的な技術ロードマップとして、「ストローマップ」と呼ばれる包括的な変革計画についても言及された。ブテリン氏は、この計画はコンセンサス、プルーフ・オブ・ワークシステム、プライバシー、アカウントモデル、ステート構造など、イーサリアムプロトコルの多くの基本要素を刷新することを目的としていると述べた。ブテリン氏は、このプロセスをマージ後のイーサリアムの3度目の大きな進化だと説明した。
組織再編の一環として、一部の分野で大幅な変更が行われます。マルチクライアントモデルは、純粋に冗長性を重視した構造から、より専門性を重視したモデルへと進化します。EFは、一部のセキュリティ戦略において、AIを活用した形式検証手法の活用を検討しています。
ブテリン氏は、イーサリアム財団は長期的にイーサリアムに対して「無駄がなく、かつ包括的な」アプローチを支持していると述べ、Strawmapが完成した後は、セキュリティの修正やプロトコルへの小規模で価値の高い変更に重点を移すべきだと主張した。ブテリン氏によれば、このアプローチにより、イーサリアムは巨額の予算を必要とせずに、分散型で侵害に強い性質を維持できるという。また、財団はETH以外の大規模プロジェクトへのリソース配分を減らすとも述べた。ブテリン氏は、個人的な資金でそのようなプロジェクトに取り組む可能性を認めつつも、財団の企業活動もより限定的かつ集中的なものになると述べた。
※これは投資アドバイスではありません。