世界最大の機関投資家向けビットコイン保有企業であるストラテジー（旧マイクロストラテジー）は、最近のビットコイン売却により、仮想通貨市場に大きな波紋を巻き起こした。
同社がわずか32ビットコイン（約250万ドル相当）しか売却しないという決定は、投資家の間で同社の戦略が揺らいでいるのではないかという疑問を引き起こしている。この件について、StrategyのCEOであるフォン・リー氏は、決定に至った背景と同社の長期計画について語った。
フォン・レ氏は、市場の憶測とは異なり、今回の売却には財政的な必要性やパニックはなかったと主張した。この動きを「市場に注入する」と表現し、レ氏は次のように述べた。
「当社の債務者や債券保有者、そして格付け機関は、必要に応じて当社の最大の企業資産であるビットコインを現金化できるかどうかを確認したがっていました。今回の売却は、必要に応じてビットコインを売却できることを示すためのものでした。また、コールドウォレットからホットウォレットへの資産の移動と売却のプロセスをテストし、市場の反応を測ることも目的としていました。」
Le氏は、同社は透明性の原則に従って週次活動報告書（8-K）を公表していることを改めて述べ、今回の250万ドルの小規模売却の翌週には1億ドル相当のビットコインを購入し、その前の週には15億ドル相当を購入したと述べ、同社の長期的な蓄積戦略に変更はないことを強調した。
仮想通貨コミュニティ内で、意思決定が単一のリーダーによって行われているのかという質問に対し、リー氏は、NASDAQに上場している公開企業として、非常に厳格なコーポレートガバナンス体制を採用していると述べた。同氏は、意思決定はマイケル・セイラー氏、自身、8人の取締役、株主が参加する共同意思決定プロセスを経て行われ、日々のシミュレーションと高度なデータ分析モデルを活用していると説明した。リー氏は、「取締役会で『32ビットコインを売却しよう』と決めるのではなく、ビットコイン売却戦略を取締役会の承認を得てから、財務チームとトレーディングチームと共に日々実行している」と述べた。
仮想通貨コミュニティにおける「仮想通貨のスムーズさ」（単にウォレットにビットコインを保有することを支持する過激な立場）と伝統的な資本市場の利用とのバランスについて、CEOは、ビットコインの世界的な成長には金融商品が必要だと主張した。
「私が誰かにビットコインを説明する時、IQテストや忠誠心テストはしません。私たちの理念は『愛をもってビットコインを広める』ことです。ビットコインが世界で成功するためには、より多くの人々がビットコインにアクセスできる必要があります。個人ウォレット、Coinbaseのような取引所、IBITのようなETF、あるいは私たちが提供する『Stretch』のような金融商品など、様々な方法があります。」
フォン・リー氏は、金融商品「ストレッチ」の開発において生成型人工知能（Gen AI）を積極的に活用したこと、そして会計士や弁護士の関与により通常3年かかる法的・財務モデリングのプロセスを、人工知能のおかげで8ヶ月に短縮できたことを説明した。
リー氏は、従来の銀行ネットワーク（Visa、Mastercard、Swiftなど）は「エージェントベース人工知能」（Agentic AI）やヒューマノイドロボットが普及する未来の世界では機能しないと予測し、「火星や月で取引を行う何百万ものロボットは、従来の金融ではなく、分散型金融（DeFi）ネットワークとビットコインを価値の保存手段として利用するだろう。だからこそ、我々は未来に対して非常に楽観的だ」と述べた。
※これは投資アドバイスではありません。